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“制定实施永磁铁氧体压制成型工艺自动化企业联盟标准” 年度工作小结

发布日期:2015年05月12日    浏览次数:1909

今年年初,东阳市“制定实施永磁铁氧体压制成型工艺自动化企业联盟标准”项目被列入省质监局2013年块状经济标准化项目,在东阳市政府和质监局的重视和支持下,由磁性材料行业协会牵头,当地企业积极参与,项目进展顺利,工作部署有序,成效日益体现,现作汇报如下:

一、走访调研,为项目筹备实施进行摸底准备。今年1-3月,协会与有关部门一起走访了磁性材料生产企业50余家,深切体会到企业在用工方面的迫切需求、以及劳动力成本高昂所带来的困难,并撰写了多篇调研报告,东阳市政府也十分重视,提出企业“机器换人”的技术改造思路,并专项拨出3000万资金,对企业“机器换人”工作给与专项补助,加快推进了磁性行业在这项工作中的步伐。

二、组建机构,为项目顺利实施提供组织保障。今年年中,东阳市人民政府专门下文“关于成立东阳市磁性材料块状产业标准化项目实施工作领导小组的通知”,成立了由分管副市长为组长,质监、发改、经贸、商务、科技等相关部门领导组成的领导小组,领导小组下设办公室,由市质监局何副局长任主任,磁性协会秘书长和标准化科科长任副主任,具体负责项目的组织实施。同时,为了明确分工,各负其责,我们还成立磁性材料联盟标准、应对贸易技术壁垒、检验检测标准化和质量培训、行业自律等4个工作小组,明确了各个工作小组的职责,配备了各组工作人员,大家齐心协力,共同推进项目的实施。今年年初,市政府还出台了制订标准的奖励政策,推动行业标准化工作。

三、制订计划,为项目有序推进提供思路保障。项目实施初期,我们认真研究制订了“项目实施工作方案”,将项目实施分为走访调研、准备动员、组织实施、深入推进、长效机制等五个工作阶段,倒排了进度表,明确了每个阶段的工作内容、目标、责任人,细化具体工作项目和工作步骤,从而为项目的实施理清了思路,按部就班地有序推进。

四、动员培训,为项目的实施烘托良好氛围。今年6月13日,协会在老市政府召开“制订实施联盟标准、行业自律动员大会”,50余家企业60余人参加了动员大会,东阳市质监局领导在大会上作了动员报告,东磁、凯文等6家企业进行了表态发言。同时,特地邀请北京科技大学、中科院研究生院教授,航天部23所高级研究员专家进行了行业高、中级工程师培训评审,培训后进行了考试。同时,还在4月份举办了“知识产权专利培训”,“磁性行业财务知识培训”,以及在宁波和东阳两地分别举办“磁性材料自动化生产现场演示”等专业化培训。

五、大力推进“磁性材料压制诚信工艺自动化”工作。今年以来,我们认真总结东阳凯文等企业在压制成型工艺自动化工作的经验,举办了工作企业现场会,并拍摄成资料,制作光盘50多块,给企业借鉴。不少企业对项目进行了再改造和提升,进一步地完善该项工作,从而也为撰写《永磁铁氧体压制成型工艺自动化企业联盟标准》提供了更好的素材,为标准的高起点打下了基础。

六、制订标准,抓住工作重心不放松。我们聘请了行业内三位磁性材料高级工程师,专门着手联盟标准的起草,他们逐一走访企业,广泛听取意见,在没有其它工艺类标准参照系的情况下,完全靠自己的思路和经验,反复总结、调研、集思广益,结合我们自身实际,完成了《永磁铁氧体压制成型工艺自动化企业联盟标准》的制订,通过草稿、征求意见稿、讨论稿、送审稿等几度易稿修改,最后获得审定通过,并于2013年12月30日由东阳市质监局备案后,在首批参与的12家企业中正式实施。

下阶段工作要点:

1、联盟标准抓实施。一是前期抓好12家联盟标准执行企业对标准的实施,着重八号检测关,督促企业认真贯彻执行《永磁铁氧体压制成型工艺自动化企业联盟标准》,将它作为一种荣誉,又作为一种鞭策和承诺,让企业互相监督。二是积极筛选第二批联盟标准执行企业,帮助他们提升产品档次,鼓励和动员他们尽快加入队伍。三是出台相关制度和政策,确保标准的贯彻和实施。

2、行业自律抓落实。一是认真对照行业自律承诺书的各项内容,加强企业走访和监督,对自律较好的企业通过网络和简报进行表扬,反之给与曝光批评。二是召开2-3个分层次企业的会议,反馈承诺书落实的情况,该完善修补作进一步补充完善。

3、产品质量抓把关。一是检查动员企业完善产品工艺和质量标准化检测流程,配备好检验检测人员,健全各项质量、标准化工作制度。二是督促企业加强检测设备的投入,改善检测硬件条件。三是严格检测把关,做到不合格产品不出厂。

4、检测素质抓提高。一是举办2-3期标准化和质量培训班,参加对象主要是各企业的质量科长、质检员或技术把关骨干,提高业务素质。二是由协会专家出面,向有关单位选购一批行业性标准化、质量方面针对性强的业务工具书,发到企业,在企业检测方法上植入标准化模式,有章可循。

5、质量标准抓长效。质量、标准化工作是一个常态性工作,伴随着生产而随时存在。因此,必须要有长效机制。在今后工作中,我们要抓好工作的制度建设和体制建设。一是要做到企业中标准化、质量工作有专人抓、专人管,而且要有抓手,形成企业的组织体系。二是完善企业建章立制工作,督促企业建立奖惩激励机制,使该项工作一以贯之,常抓不懈,持之以恒。三是要切实做好联盟标准的培训提升工作,既要让联盟企业把标准吃深吃透,又要把标准充实完善,使标准更加贴近企业,符合工艺操作实际,更好地督促企业贯彻标准,执行标准。

 

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